Možda zvuči suludo pokretati potpuno novu liniju proizvoda dok je vaša ključna djelatnost izgubila dvije trećine svoje vrijednosti. No, Howie Liu, osnivač i izvršni direktor Airtablea, smatra da je to najrazumnija stvar koju može učiniti.
Tvrtka koju su investitori procijenili na 11,7 milijardi dolara tijekom razdoblja niskih kamatnih stopa 2021. godine sada se na sekundarnim tržištima trguje po vrijednosti od otprilike 4 milijarde dolara. No, Airtable je ukupno prikupio 1,4 milijarde dolara, a Liu kaže da tvrtka još uvijek ima polovicu tog iznosa u banci dok “generira novac”. Pad procjene utjecao je na povrat investitora i opcije dionica zaposlenika, ali nije oslabio samu tvrtku.
Liuova reakcija je lansiranje Superagenta, AI agenta za kojeg sugerira da bi mogao na kraju nadmašiti sam Airtable. To je prvi samostalni proizvod Airtablea u njegovoj 13-godišnjoj povijesti, a odražava smjer u kojem tvrtka ide i stvarnost trenutnog AI trenutka: svaki ozbiljan softverski igrač utrkuje se da dokaže da može isporučiti agente.
Da bismo razumjeli što ovu odluku čini posebno zanimljivom, važno je razmotriti što je Airtable: platforma bez koda koja demokratizira izradu aplikacija. To je zapravo supernapredna baza podataka koja omogućava svakome da kreira prilagođeni softver prilagođen svojim radnim tokovima. Tvrtka sada zapošljava više od 700 ljudi i opslužuje više od 500.000 organizacija, uključujući 80% Fortune 100. Ovo nije propali startup, već zrela tvrtka koja svoju budućnost temelji na novoj arhitekturi.
Superagent predstavlja Liuovu okladu na “koordinaciju više agenata” – sustav u kojem postavljate pitanje i dobivate ne jednog AI asistenta koji se muči s redoslijedom zadataka, već koordinirajućeg agenta koji angažira specijaliste koji rade paralelno. “Ne pozivate AI”, objašnjava Liu. “Orkestrirate tim.”
Evo kako to funkcionira: Kada pitate Superagenta o širenju vaše marke sportskih odjeća u Europu (primjer iz Liuove perspektive), sustav prvo izgrađuje istraživački plan, identificirajući što treba istražiti i ističući dimenzije o kojima niste ni razmišljali. Zatim angažira specijalizirane agente paralelno – jedan istražuje financije, drugi analizira konkurentsku poziciju, a treći pregledava upravljanje i vijesti. Na kraju, sve to sintetizira u gotov isporučivi rezultat.
Izlaz nije zid teksta. To je interaktivna tržišna analiza s demografskim razradama, vizualno prikazanim konkurentima i vremenskim okvirima za širenje koje možete filtrirati i istraživati. “Što ako svaka osoba može imati vizualizaciju podataka kvalitete New York Timesa za svaki zadatak koji ima,” rekao je Liu tijekom Zoom poziva prošlog tjedna. “To bi prije deset godina, ili pet godina, bilo nezamislivo, gdje ne dobivate tu kvalitetu izlaza – samo dobivate tekst. No, sada možete dobiti doista iznimno visoku kvalitetu, bogate interaktivne izlaze kao zadani format, mislim da je to promjena igre.”
