Godinama se transformacija Industrije 4.0 usredotočila na konvergenciju inteligentnih tehnologija poput umjetne inteligencije, oblaka, interneta stvari, robotike i digitalnih blizanaca. Industrija 5.0 označava ključnu promjenu od integracije novih tehnologija prema njihovom orkestriranju na velikoj razini. S Industrijom 5.0, svrha ovog međusobno povezanog niza tehnologija postaje složenija: povećanje ljudskog potencijala, a ne samo automatizacija rada, te poboljšanje ekološke održivosti.
Industrija 5.0 donosi radikalno novu razinu suradnje između ljudi i strojeva, uklanjajući silose podataka i optimizirajući infrastrukturu, operacije i korištenje resursa kako bi poremetila poslovne modele i stvorila nove oblike vrijednosti poduzeća. Međutim, bez discipline u praćenju stvaranja vrijednosti, ulaganja riskiraju da budu uzaludna na postupnim dobitcima u učinkovitosti umjesto na strateškom rastu.
„Kako bismo ostvarili obećanje Industrije 5.0, tvrtke moraju ići dalje od troškova i učinkovitosti te se usredotočiti na rast, otpornost i ishod usmjeren na ljude“, kaže Sachin Lulla, voditelj industrijske i energetske transformacije u EY Americas. „To zahtijeva ne samo nove tehnologije, već i nove načine rada—gdje ljudi i strojevi surađuju, a gdje se vrijednost ne mjeri samo u uštedama, već i u novim prilikama koje se stvaraju.”
Anketno istraživanje MIT Technology Review Insights među 250 lidera iz industrije širom svijeta otkriva da većina industrijskih ulaganja još uvijek cilja na učinkovitost. Iako podaci pokazuju da slučajevi upotrebe usmjereni na ljude i održivost donose veću vrijednost, oni su slabo financirani. Istraživanje pokazuje da većina organizacija ne ostvaruje puni potencijal vrijednosti Industrije 5.0 zbog kombinacije:
- Barijera u kulturi, vještinama i suradnji.
- Taktičkih i pogrešno usmjerenih tehnoloških ulaganja.
- Prioritizacije slučajeva upotrebe usmjerenih na učinkovitost umjesto na rast, održivost i dobrobit.
Prepreka postizanju transformacije Industrije 5.0 ne odnosi se samo na ispravljanje tehnologije, prema istraživanju EY-a i Saïd Business School na Sveučilištu u Oxfordu, već i na jačanje elemenata usmjerenih na ljude poput strategije, kulture i vodstva. Tvrtke snažno ulažu u digitalnu transformaciju, ali ne uvijek na načine koji otključavaju puni ljudski potencijal Industrije 5.0.
„Ne radimo samo digitalni rad zbog rada, ono što nazivam ‘jurnjava za digitalnim vilama’“, kaže Chris Ware, generalni direktor digitalnog sektora željezne rude u Rio Tintu. „Moramo biti vrlo jasni o tome koje dijelove posla slijedimo i zašto. Svako područje ima jedinstvenu mapu puta o tome kako donijeti najbolju vrijednost.”
Preuzmite cjelovito izvješće.
