Prema istraživanju koje je provela Vlerick Business School, tehnologija umjetne inteligencije (AI) dosljedno nadmašuje ljude u području financijskog planiranja kada se radi o dodjeli budžeta uz strateške smjernice. Tvrtke koje koriste AI u procesima budžetiranja bilježe značajna poboljšanja u točnosti i učinkovitosti budžetskih planova u usporedbi s ljudskim donošenjem odluka.
Cilj studije bio je interpretirati ulogu AI u korporativnom budžetiranju, ispitujući koliko dobro takva tehnologija funkcionira pri donošenju financijskih odluka. U konačnici, radi se o ispitivanju usklađenosti financijskih odluka AI-a s dugoročnim strategijama tvrtke i usporedbi tih odluka s ljudskim upravljanjem.
Istraživači, Kristof Stouthuysen, profesor upravljačkog računovodstva i digitalnih financija na Vlerick Business School, i doktorandica Emma Willems, proučavali su taktičke i strateške pristupe budžetiranju.
Taktičko budžetiranje odnosi se na brze, responzivne odluke, oslanjajući se na kratkoročne, podatkovno vođene financijske odluke. Ove odluke imaju za cilj poboljšanje trenutne izvedbe, poput prilagodbe troškova temeljenih na tržišnim trendovima.
Strateško budžetiranje obično uključuje sveobuhvatan pristup koji se fokusira na buduće planiranje, usklađujući različite resurse s vizijom poslovanja.
Prema istraživanju, AI je superioran u izvođenju taktičkih budžetskih procesa poput upravljanja troškovima i alokacije resursa. Međutim, potreba za ljudskim uvidom ostaje važna kako bi se osiguralo točno i strateško financijsko planiranje na dugoročnoj razini.
Kontrolirani eksperiment proveden je simulacijom upravljanja gdje su iskusni menadžeri bili zatraženi da alociraju budžete za hipotetsku tvrtku koja se bavi auto dijelovima. Stouthuysen i Willems usporedili su ljudske odluke s onima koje je generirao AI algoritam koristeći iste financijske podatke.
Rezultati su pokazali da je AI bio superioran u optimizaciji budžeta kada su strateška financijska planiranja tvrtke bila jasno definirana. Međutim, AI je imao poteškoća u donošenju budžetskih odluka kada ključni pokazatelji izvedbe (KPI) nisu bili usklađeni s financijskim ciljevima tvrtke.
Stouthuysen i Willems naglašavaju važnost suradnje između ljudi i AI. „Kako se AI nastavlja razvijati, tvrtke koje koriste njegove snage u taktičkom budžetiranju, uz održavanje ljudske nadležnosti u strateškom planiranju, dobit će konkurentsku prednost. Ključ je znati gdje AI treba voditi i gdje ljudska intuicija ostaje neophodna.”
Prema studiji, AI teoretski može preuzeti ulogu ljudi kada se radi o taktičkom budžetiranju, pružajući preciznije i učinkovitije rezultate. Stouthuysen i Willems smatraju da tvrtke trebaju jasno definirati svoje strateške prioritete i implementirati AI u donošenju taktičkih odluka za maksimalnu financijsku učinkovitost i postizanje održivog rasta.
Ova saznanja osporavaju široko rasprostranjeno uvjerenje da AI može potpuno zamijeniti ljudsku potrebu u budžetiranju. Umjesto toga, istraživanje naglašava važnost uravnoteženog pristupa, koristeći i AI i ljude, dodjeljujući zadatke silicijskim ili ljudskim procesima prema njihovim dokazanih sposobnostima.
