OpenAI je nedavno ponovno u središtu pažnje, bilo da se radi o akvizicijama, konkurenciji s Anthropicom ili većim raspravama o utjecaju AI-a na društvo.
U najnovijoj epizodi TechCrunchovog podcasta Equity, Kirsten Korosec, Sean O’Kane i ja pokušali smo obuhvatiti sve novosti vezane uz OpenAI. Dok se čini da su najnovije akvizicije klasične akvizicije talentiranih timova, Sean je sugerirao da se time rješavaju “dva velika egzistencijalna problema koja OpenAI trenutno pokušava riješiti.”
Prvo, s timom iz startupa za osobne financije Hiro, tvrtka se možda nada razviti proizvod koji ima “više pristupa nego samo chatbot, i možda nešto za što vrijedi platiti više.” A s novim medijskim startupom TBPN, OpenAI bi mogao pokušati “bolje oblikovati svoj imidž u očima javnosti, što u posljednje vrijeme nije sjajno.”
Anthony: [Imamo] dvije akvizicije koje vrijedi spomenuti. Jedna je OpenAI preuzeo startup za osobne financije Hiro. To dolazi nakon druge akvizicije koja je najavljena dok smo snimali našu posljednju epizodu Equity, pa nismo imali priliku o tome razgovarati: OpenAI je također preuzeo TBPN — poslovni talk show, poput nove medijske tvrtke.
Mislim da su obje akvizicije relativno male u usporedbi s razmjerom OpenAI-a. To nisu stvari koje će stvarno promijeniti tijek njihovog poslovanja, ali su zanimljive jer sugeriraju da postoji stav “Hajdemo isprobati različite stvari.”
Osobito s poslom TBPN […] posebno u trenutku kada se čini da OpenAI, prema izvještajima koje čitamo, pokušava ponovno usmjeriti fokus na učiniti ChatGPT i njegove GPT modele konkurentnima u poslovnom kontekstu s programerima.
Kirsten: Ne, ovo ne bi trebala biti to-do lista. To je to. Želim spomenuti Hiro jer mi se čini zanimljivim, jer je Julie Bort, naš urednik za investicije, vrlo talentirana i mislim da je bila prva koja je o tome pisala. Iskopala je malo više i u osnovi izgleda kao akvizicija talentiranog tima. Tvrtka se zatvara. Rekli su: “Do ovog datuma, više nećete moći pristupiti ovome.”
Ovo je startup za osobne financije. Pokrenuli su se prije samo dvije godine. Dakle, ovo je apsolutno vezano uz privlačenje talenta. Zanima me hoće li OpenAI jednostavno upiti taj tim ili su zapravo zainteresirani za neki proizvod iz osobnih financija na kojem žele raditi. Za mene, to nije baš jasno.
Sean: Mislim da oboje gledate kao akvizicije talentiranih timova do određenog stupnja. Mislim, akvizicija TBPN-a, navodno će zadržati svoju uređivačku neovisnost u emisiji koju rade svaki dan.
Mislim da svaka osoba koja prati medije treba imati dozu skepticizma kada ste akvizirali nešto poput toga i stavite ljude koji prave show pod odjel javne politike i marketinga, da se postavi pitanje je li izjava “urednička neovisnost” dovoljna. To nije formula koja jednostavno djeluje.
Ali zanimljivo mi je da, iako su slične u svojim akvizicijama, mislim da obje predstavljaju dva velika problema s kojima se OpenAI suočava.
Jedan je Hiro. OpenAI ima vrlo uspješan proizvod u ChatGPT-u. Pitanje je hoće li im to ikada donijeti dovoljno novca da postanu održiva tvrtka koja ne prikuplja najveće privatne runde u svijetu, kako bi se stvari nastavile. Također se čini da se bore kako bi ušli u poslovnu stranu stvari gdje se čini da je pravi novac, pa dovođenje tima kao što je ovaj izgleda kao pokušaj na “Što još možemo učiniti?”
Osoba koja je osnovala Hiro čini se da ima poduzetnički duh stvaranja potrošačkih aplikacija, pa se ovo čini kao oklada da će moći smisliti nešto drugo što može imati više pristupa nego samo chatbot, i možda nešto što vrijedi platiti više.
TBPN je akvizicija koja je napravljena da bolje predstavi ono što tvrtka radi i bolje oblikuje svoj imidž u očima javnosti, što u posljednje vrijeme nije sjajno i sigurno je pod više pitanja nego prije nekoliko tjedana, jer je Ronan Farrow upravo objavio izvještaj u The New Yorkeru koji se činio sumnjivim točno u vrijeme kada su se pojavili ovaj i nekoliko drugih najava iz OpenAI-a prošlog tjedna.
Mislim da su to dva velika egzistencijalna problema koja OpenAI trenutno pokušava riješiti.
Kirsten: Tako da stvar koju niste rekli je, postoji Anthropic koji se nadvija — ne u sjeni, mislim, oni zaista zauzimaju puno prostora ovdje — ali imaju puno uspjeha na poslovnoj strani.
Čini se da su ovi momci konkurenti i također se čine kao vrlo različite tvrtke na mnogo načina. Anthony, pitam se vidiš li ih kao izravnu konkurenciju OpenAI-u? Ili [su li] samo našli svoj put u poslovanju i na neki način, ove dvije tvrtke očito će koegzistirati i zapravo se ne natječu izravno jedna s drugom — možda oko talenta, ali ne nužno kao što smo ih prvotno mislili?
Anthony: Mislim da se izravno natječu jedni s drugima. Definitivno postoji scenarij gdje, ako je AI kao industrija, kao tehnologija, uspješan kao što se njegovi zagovornici nadaju, obje bi mogle biti vrlo uspješne tvrtke, mogle bi biti prva i druga. A uspjeh jednog ne znači nužno da će drugi jednostavno nestati u zaborav.
I opet, ništa od ovoga nije službeno, ali bilo je puno izvještavanja o tome kako se čini da je OpenAI, više od ikoga, opsjednut i uzrujan zbog uspona Anthropic-a.
Nasi novinari, Lucas [Ropek], napravio je super članak tijekom vikenda o HumanX konferenciji, gdje je razgovarao sa svima prisutnima i svi su, otprilike, govorili: “Da, ChatGPT je u redu, ali svi su bili za Claude Code. I mislim da je to točno ono čega se OpenAI boji.
Jer opet, u teoriji, moglo bi biti mnogo drugih prilika za generativni AI, ali čini se da je velika područja rasta, područje gdje je najviše novca i gdje bi mogli barem vidjeti put ka održivom poslovanju u budućnosti, u tim poslovnim i programerskim alatima.
